Wie, um einen Plan für Wachstum schaffen

Bestimmen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens beginnt mit einem Plan. Ein Wachstumsplan definiert die Geschäftsziele des Unternehmens, sowie die entsprechenden Schritte, die unternommen werden, um sie zu erreichen.

Ein Wachstumsplan ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit eines jeden Unternehmens. Hier ist, wie man einen Business-Plan für Wachstum zu schaffen.

  1. Klar zu definieren, die Mission Ihres Unternehmens. Sie müssen die was sind Ihre Ziele. Andere als Geld zu verdienen, was jetzt ist und wie es sich für die Gesellschaft leisten? Zustand deutlich, was das Unternehmen zu bieten hat. Sie müssen in der Lage zu definieren, was Ihre Ziele sind langfristige und kurzfristige, als auch die praktischen Schritte, die Sie ergreifen, um es zu erreichen.
  2. Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe. Sie brauchen eine klare Vorstellung, dass das Unternehmen zu Catering haben. Wenn Sie nicht klar, wer Ihr Markt ist, kann man nicht machen eine endgültige und effektive Marketing-Plan.
  3. Eine Bewertung der einzelnen Divisionen. Analysieren, wie jede Abteilung trägt zu oder schmälert den Erfolg des Unternehmens. Auch keine Pläne für die Expansion zu einer bestimmten Abteilung. Alle Unternehmensbereiche sind wichtig für den Erfolg, sondern um Möglichkeiten, um Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und die Produktivität zu erhöhen noch zu finden.
  4. Machen Sie ein Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) des Unternehmens. Seien Sie kritisch, aber konstruktiv. Dies wird Ihnen helfen zu bestimmen, was verbessert werden muss und was sollte, um Wettbewerbs Bereiche bleiben aufrecht erhalten werden. Ein Plan für Wachstum erklärt sich auch die externen Wettbewerb, weil kein Unternehmen ein Monopol. Jeder Erfolg heute nicht selbst, um über die Zukunft zu nehmen, es sei denn, ständige Innovation und Wettbewerbsvorteil geschoben gewährt werden.
  5. Stellen Sie einen Zeitplan für Fortschritte. Ein Bezugspunkt muss in jedem Quartal halbjährlich und jährlich festgesetzt. Darüber hinaus sollten Sie bereit für die Zukunft des Unternehmens in Bezug auf die nächsten fünf Jahre. Auf jeder Stufe, sollte es ein klares Ziel oder Erfolg sein, Marker zu erreichen, um anzuzeigen, ob das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist oder nicht. Dies kann als Prozentsatz des Marktanteils, der Anzahl der verkauften bzw. der Gesamtbruttoeinkommens festgelegt werden. Jeder Zeitabschnitt sollte auch ein festes Budget, um seine Aktivitäten zu unterstützen und sollte auch als diese Mittel erzeugt werden bezeichnet werden.
  6. Stellen Sie die Strategie des Unternehmens wird einsetzen, um seine Ziele zu erreichen. Sie können in der Innovation mit der Einführung der modifizierten Produkte oder Änderungen an einem bestehenden Produkt oder eine Dienstleistung sein. Marktkonzentration kann auch verwendet werden, wenn Sie den Markt zu sättigen, so dass das Unternehmen die meisten der Marktanteil für ähnliche Produkte zu haben. Ein weiterer Schritt könnte die Durchdringung des Marktes, in dem das Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen zu einem neuen Markt zu bieten, wie beispielsweise die Öffnung der Märkte in Übersee sein. Schließlich gibt es auch die Vielfalt, in der das Unternehmen neue Produkte und Dienstleistungen und ergänzende Teil auf seine bestehende Produktlinie bieten. Zum Beispiel, wenn Sie ein Unternehmen sind Saft trinken, vielleicht möchten Sie Snacks in den nächsten fünf Jahren einzuführen. Eine Kombination dieser Strategien, eingesetzt werden.

Sie können ein Team treffen, um den Geschäftsplan für Wachstum zu schaffen. Sie müssen möglicherweise auch externe Berater anstellen, um zur Schaffung einer. Nehmen Sie sich Zeit, um zu schreiben, denn die Zukunft des Unternehmens wird davon abhängen.

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