Wie man ein Projekt zu verwalten, wenn Sie sich nicht Projektleiter sind

Die Arbeit an einem Projekt ist immer ein großes Problem für einige Menschen. Tonnen von Dingen zu beachten und berücksichtigt werden. Abschluss sollte gequetscht werden. Ansonsten werden die Dinge so aufgebläht. Die Ziele und Fristen sind nicht nur respektiert werden. Sie müssen auch überwunden werden kann, in einem bestimmten Zeitraum. Kurz gesagt, hängt der Erfolg eines Projekts stark von einem professionellen Projekt-Manager.

Also, wenn Sie ein Projekt-Manager sind, gibt es Hoffnung für Sie? Ja, auf jeden Fall. Betrachten Sie die folgenden Tipps von erfolgreichen Planungsexperten:

  1. Stellen Sie Ihren Verstand, um Ihr Ziel zu erreichen. Was ist wirklich, das wäre Ihr Projekt ein voller Erfolg wird? Definieren. Beschreiben. Quantifizieren. Sie können auch zu dokumentieren. Dann stellen Sie die Anstrengung aller, dafür zu arbeiten. Zu fördern, zu motivieren und zu führen. Vielleicht möchten Sie auch Ihren Standards zu erhöhen. Zum Beispiel, wenn die Norm bei der Erreichung Umsatzziel 100% ist, fordern Sie sich zu 105% oder so etwas zu treffen. Wie Sie für die 5% anstreben ist alles Teil Ihrer Vision und Aussage.
  2. Investition auf Teamarbeit. Klischee, wie es klingen mag, zwei Köpfe besser als einer. Partner mit Menschen, die die gleiche Begeisterung und Entschlossenheit wie Sie zu teilen. Ihre Fähigkeiten und die gemeinsamen Anstrengungen würde auf jeden Fall Dinge, über Ihre Erwartungen gehen zu ernähren. Erfüllen Sie sich mit den richtigen Teammitglieder. Holen Sie sich die, die hoch qualifizierte und sehr zuverlässig sind. Sie können mit ihnen zu reflektieren, wenn Sie einen Pool von interessanten Ideen brauchen. Backup-Pläne zu entwickeln, um Probleme zu verhindern verwandten Bereichen.
  3. Verbessern Sie Ihre Grundkenntnisse. Könnten Sie in einer effektiven und effizienten Umgang mit den finanziellen Angelegenheiten Ihrer Gruppe? Weitere Informationen, wie Sie für Ihre Ausgaben ausmachen. Berichten regelmäßig ihren Staatshaushalt. Sparen Sie jedes Mal, wenn und könnte von Ihrem Einsparungen profitieren, früher oder später. Könnte Probleme mit praktischen Techniken zu lösen? Aufzuzählen Optionen oder alternative Pläne. Dann sprechen Sie mit Ihrem Mitglieder. Sie werden überrascht sein, zu entdecken, wie spannend diese Übung sein sollte. Oder es flexibler sein könnte? Für den Fall, dass sich die Dinge nicht wie geplant, zu lernen, sich anzupassen.
  4. Setzen Sie einen realistischen Zeitplan. Frieden und der Projektplan entsprechend. Maximieren Sie Ihre Zeit zur Verfügung. Identifizieren Sie die Phasen des Projekts und ziehen Sie Ihre Reflexe Entwicklung. Gehören bestimmte Elemente zu gegebener Zeit abgeschlossen werden. Lernen, Priorität Sachen im Fall der Zeitdruck entstehen. Sie können auch spielen, um Ihre Ziele in der kurz-und langfristig zu erreichen.
  5. Nutzen Sie die Vorteile der Technologie. In den Sitzungen, lassen Sie Ihre Präsentationen brutzeln mit Hilfe modernster Multimedia-Geräte von Laptop zum LCD-Projektor, aus einem einfachen Software-Programme nervös. Vorbereitung von Dokumenten und Tabellenkalkulationen erzeugt durch den Computer. Wow Ihre Zuschauer mit neuen spannenden Powerpoint-Präsentationen. Sie können auch Fichte Ihre Präsentationen mit Video-und Audio-Anlagen.

Eine Reihe von Dingen, die eine nicht-Projektmanager, wie Sie dumm aussehen würde. Aber man kann immer etwas viel anderes zu tun. Neben den fünf Grundregeln über die Kommunikationswert. Als Marktführer, was Sie sagen oder Relais Teammitglieder auf jeden Fall machen würde der Plan mehr peinlich es wird so organisiert.

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